Human Resource Management

Vodič za upravljanje ljudskim resursima

Upravljanje ljudskim resursima je operacija u kompanijama, osmišljena da maksimizira učinak zaposlenih kako bi se ispunili strateški ciljevi i zadaci poslodavca.

Naučite upravljanje ljudskim resursima biće korisno za studente iz menadžmenta koji teže da nauče osnove upravljanja ljudskim resursima. Profesionalci, posebno menadžeri ljudskih resursa, bez obzira kojem sektoru ili industriji pripadaju, mogu koristiti Learn Human Resource Management da nauče kako da primene metode upravljanja ljudskim resursima u svojim projektnim okruženjima.

Karakteristike uputstva za upravljanje ljudskim resursima:

✿ Važnost upravljanja ljudskim resursima

✿ Obim HRM-a

✿ Karakteristike HRM-a

✿ Integracija HR strategije sa poslovnom strategijom

✿ HRM - Planiranje

✿ Analiza posla

✿ Dizajn posla

✿ Evaluacija posla

✿ HRM – upravljanje talentima

✿ Funkcije upravljanja talentima

✿ Prednosti efikasnog upravljanja talentima

✿ HRM – Obuka i razvoj

✿ Razvoj karijere

✿ Potreba za razvojem karijere

✿ Razvoj karijere-Ciljevi

✿ Odgovornosti za upravljanje ljudskim resursima i razvoj karijere

✿ Proces razvoja karijere

✿ Sistem planiranja karijere

✿ HRM – Upravljanje učinkom

✿ Efikasno upravljanje učinkom i procena

✿ HRM – angažovanje zaposlenih

✿ Pravila angažovanja zaposlenih

✿ HRM – Učinak zaposlenih

✿ Recenzije učinka zaposlenih

✿ Coaching

✿ Rad na niskom moralu

✿ HRM – Upravljanje kompenzacijama

✿ Ciljevi politike kompenzacije

✿ Važnost upravljanja kompenzacijom

✿ Vrste kompenzacija

✿ Komponente kompenzacije

✿ HRM - Nagrade i priznanja

✿ Vrste nagrada

✿ Fleksibilna plata

✿ Organizaciona kultura i HR prakse

✿ Stilovi upravljanja

✿ HRM – Raznolikost na radnom mestu

✿ Problemi u upravljanju raznovrsnošću

✿ Rodna senzibilizacija

✿ HRM – industrijski odnosi

✿ Zakoni o radu

✿ HRM – Rešavanje sporova

✿ Procedure za rešavanje sporova

✿ HRM – Etička pitanja

✿ Glavna pitanja u etičkom menadžmentu

✿ HRM – revizija i evaluacija

✿ HRM - Međunarodni

✿ IHRM naspram HRM

✿ HRM - eHRM

✿ HRM - jedinice male veličine

✿ HR izazovi - kako se efikasno nositi s njima?

✿ Revizija ljudskih resursa – značenje, faze i njene prednosti

✿ Raskid i zamena

✿ Strateško upravljanje ljudskim resursima

✿ Obrazloženje strateškog upravljanja ljudskim resursima

✿ Integracija poslovne strategije sa strategijom ljudskih resursa

✿ Strateški model upravljanja ljudskim resursima

✿ SHRM u zemljama trećeg sveta

✿ Neki specifični slučajevi upravljanja ljudskim resursima iz Afrike

✿ Politika ljudskih resursa

✿ Formulisanje politike ljudskih resursa

✿ Posebne politike ljudskih resursa

✿ Politika nagrađivanja

✿ Jednake mogućnosti zapošljavanja i afirmativna akcija

✿ Resursi zaposlenih

✿ Nivoi planiranja ljudskih resursa

✿ Regrutovanje i selekcija

✿ Intervjuisanje

✿ Upravljanje učinkom

✿ Merenje učinka javnog sektora

✿ Upravljanje sistemima nagrađivanja

✿ Razvoj ljudskih resursa

✿ Analiza potreba za obukom (TNA)

✿ Sistemski model obuke

✿ Odnosi sa zaposlenima

✿ Objedinjujuća psihološka teorija odnosa zaposlenih i poslodavaca

✿ Upravljanje ljudskim resursima zasnovano na talentima i kompetencijama

✿ Okvir kompetencija

✿ Upravljanje ljudskim resursima zasnovano na kompetencijama (CBHRM)

✿ Ograničenja tradicionalnog PMS-a

✿ Međunarodno upravljanje ljudskim resursima

✿ Međunarodna raznolikost i IHRM

✿ Izvori ljudskih resursa u međunarodnoj organizaciji

✿ Zapošljavanje i ocenjivanje rada u javnom sektoru

✿ Zapošljavanje i zadržavanje ljudskih resursa za zdravstvo

Хвала вам на подршци